Планирование расчетных затрат

Планирование затрат в проектной системе осуществляется посредством восходящего планирования, то есть вы используете значения, рассчитанные для самых низких элементов структуры (задач), а система суммирует их для более высоких элементов, производя оценку на разных этапах проекта.

Планирование затрат можно осуществлять в проектной системе следующими способами.

• Ручное планирование расчетного общего значения

Это простой способ планирования затрат в задачах. Расчетные затраты оцениваются непосредственно в задаче как расходы, на основе оценочных значений и опыта аналогичных проектов и задач. По этой причине не всегда можно использовать данную методику, так как она требует большого опыта в реализации проектов и не обеспечивает высокого уровня детализации планирования продукта/ресурса.

• Детальное планирование затрат в задачах

Может использоваться при наличии более подробной информации о проекте, такой как суммы, цены за единицу и т. д. Детальное планирование затрат обеспечивает более высокий уровень распределения затрат и планирования продукта/ресурсов.

• Планирование расчетных расходов в проекте

Может использоваться совместно со спецификацией стоимости задачи и направлено на соотнесение расходов, необходимых для выполнения задач.

• Использование методов планирования

Вы можете использовать эти три метода поочередно, используя один или несколько элементов для одной и той же задачи, связывая более детальные расходы или информацию о продуктах/ресурсах с их соответствующей подробной информацией (сумма, удельная стоимость, потребность и т. д.).